• 이들 부부의 메인 아이템은 셀카 라이트에요. 위 이미지에서 보이시는것처럼 원형 형태의 스몰 라이트인데, 핸드폰에 부착하여 셀카를 더 빛나게 촬영할 수 있고, 또한 펜데믹때 온라인 미팅과, 재택 근무가 늘어남에 따라서 수요가 많이 올랐을거라고 생각해요😀

• 항상 아이템을 보면 느끼는건데...참 별것 아닌 아이템으로 판매했구나...난 왜 이 생각을 못했을까? 라며 자책을 하기도 해요😂 마치 콜롬버스 달걀 이야기와 비슷한 상황이죠. 이들 부부는 셀카 라이트를 런칭하면서 패키지에 많이 신경을 썼다고 했는데 거의 애플수준과도 같은 패키지 구성에 비용을 투자했다고 해요! 한번 볼까요?🤔

• 이 부분은 조금 솔직하게 마음을 오픈하고 말씀드려야 할 것 같은데요... 사람들의 심리는 참 희한해요. 똑같은 내용을 유료 강의에서 알려주면 소비 심리때문인지, 제대로 배웠다. 정말 고급정보다! 라고 생각하시는 분들이 많으신데, 같은 정보도 무료로 제가 알려드리면 마치 저한테 정보를 맡겨놓으신것처럼 당연히 알려줘야 하는것처럼 생각하시는 경향들이 많이 있었어요.

• 하루이틀 느낀것은 아닌, 3년 넘게 커뮤니티를 운영하면서 느낀점이였어요. 그래서 처음에는 사람의 문제구나, 저 사람이 문제이겠구나... 생각했는데요. 결국 이건 사람의 문제가 아니구나 느끼게 되었어요. 우리 모두 같은 인간이라면 비용을 낸 부분에 합리화를 할것이고 더 소중하게 생각하겠구나 이점을 인정하기 시작했어요😀 그래서 앞으로 무료 콘텐츠를 꾸준히 만들겠지만 저도 유료 콘텐츠는 있어야 하겠구나! 절실히 느껴서 이번 강의를 런칭 하게 되었어요!😀

• 아마존은 플랫폼이에요. 무조건 되는것도, 무조건 안되는것도 아니거든요. 2019-2021 한참 아마존 사업이 붐일때는 쉽게 이야기해서 어그로로 아마존 사업에 트래픽을 유입시켰고 많은 분들이 쉽게 돈을 벌기 위해서 진입한것이 사실이였어요.

• 그렇기에 시장의 논리에 의해서 정보를 공급해주는 사람들의 수준도 천차만별이였는데요. 현 2022년 이제 아마존 붐은 끝났다고 생각해요. 한 트렌드의 거품이 꺼지면 어떻게 될까요? 역시 시장의 논리에 의해서 거품이 사라지는 것처럼 가짜 정보 제공자들도 사라지게 되요. 진짜만 남아서 진검승부를 하는 시대가 온 것이지요. 제가 볼때 지금 아마존 판이 그렇다고 생각해요. 그렇기에 붐이 끝난 이 시점에 오히려 아마존 사업을 제대로 배워서 롱게임을 하실 분들을 모집하려고 해요. 

• 강의 가격이 말도 안되게 저렴한 이유도 바로 그 이유에요😊 저는 크루를 모집하려는 것이지 단순히 강의팔이 수강생을 모집하려는 의도가 아니였거든요. 하루이틀 함께하는 관계보다는 정말 길게 함께하면서 서로에게 힘이 되어주는 그런 커뮤니티를 만들고 싶어요!

📌월간보표 인터뷰 13번째 주인공: @아셀 대표님!

인터뷰에 첨부된 이미지는 모두

아셀 대표님 제공해주신 일상 이미지 입니다.

• 👉보표: 안녕하세요. 아셀 대표님 월간 보표 구독자 님들에게 자기 소개 한번 해주 시겠어요?🤗

• 🎤아셀 대표님: 안녕하세요! 월간 보표 구독자님들 🤗 저는 한국에서 아마존 셀링을 하고 있는 20대 아마존 셀러 아셀입니다!  'Amazon Seller 아셀' 이라는 유튜브 채널도 함께 운영하고 있습니다.

• 👉보표: 소개해 주셔서 감사합니다!
  아셀 대표님을 이렇게 월간 보표 인터뷰이로 모시게 된 이유는 유튜브에서 아마존 셀러 키워드로 검색했을 때 새롭게 등장하셔서 알게 되었는데요! 현재 아마존 주제로 유튜브 채널을 개설하시는 분이 많이 없으셔서 유심히 지켜보았는데 영상을 12개정도 꾸준히 올리시면서 진정성 있는 좋은 내용들을 공유해 주셔서 더 많은 분들이 알면 좋겠다는 생각과 궁금하기도 해서 모시게 되었습니다😁

• 👉보표: 아셀 대표님은 요즘 흔히 이야기하는 MZ 세대로 보이시는데요 아마존 사업을 시작하신 계기와 유튜브 채널을 개설하신 목적은 무엇일까요?
  
  

• 🎤아셀 대표님 : 아...저는 전공이 중국어여서 중국에서 주재원으로 2년 정도 근무했는데요😊 코로나 발병 이후 한국 본사에서 근무하게 되었고 신규 브랜드 MD를 담당하게 되면서 브랜딩 및 B2C 비즈니스에 관심을 갖게 되었습니다.

• 🎤아셀 대표님 : 그러나 코로나가 장기화됨에 따라😥 사측에서는 제가 다시 중국으로 돌아가 근무하길 원했고 중국으로 복귀를 할지 이직을 할지 많은 고민을 하던 와중, 좋은 기회로 미국 시카고에 위치한 작은 이커머스 회사에서 일하게 되었습니다.
  
  

라스베가스에서 아셀 대표님의 행복한 한때😁

• 👉보표: 아셀 대표님이 아마존 사업하실때 고생했던 경험 때문에 누군가는 그 경험을 최소화 하기 위해 유튜브 채널을 개설하셨다는 아셀 대표님의 말씀 잘 들었습니다. 선한 영향력이 아주 멋지신데요?!😍

• 👉보표: 아셀 대표님의 말씀을 듣다보니... 조금 더 궁금한점이 생겼는데 아셀 대표님께서는 아마존 사업을 하시기 전에 어떤 일을 하셨나요? 지금도 일과 병행하신다면 어떤 분야의 일을 하고 계시나요? 가령 이커머스 쪽에서 일을 하시는지 마케팅 쪽에서 일을 하시는지 이런 게 궁금합니다😀

• 🎤아셀 대표님 : 저는 중국에서 주재원으로 일할 당시에는 패션&뷰티 회사의 해외영업 부서에서 근무했어요. 해외영업은 B2B 비즈니스라 B2C인 아마존 업무와 연관이 없지 않을까 많이 걱정했었는데 중국 제조 업체 측의 바이어 입장이 되니, 중국 업체들과 교류하며 쌓은 중국 제조 공장에 대한 이해도 및 경험들이 소싱을 할 때 많은 도움이 되고 있습니다😀
  

• 🎤아셀 대표님 : 한편 미국 이커머스 회사에서 일 할 때는 Purchasing & Marketing 부서에서 근무했습니다. 아마존에 대해 많이 공부하고 배울 수 있는 기회였어요!
  현재는 전업으로 아마존 사업을 하고 있는데 아직 제품 수가 적어 일하는 시간이 적고 수입도 적지만 성장하는 시간이라 생각하여 남는 시간동안 마케팅과 포토샵을 공부하고 있어요😀 추후에는 아마존 사업과 병행할 수 있으면서 저를 필요로 하고 제가 성장할 수 있는 일이 있다면 병행할 생각이에요!
  

• 👉보표: 대표님이 아마존 사업과 전혀 상관없는 경력을 가지신 분은 아니시군요! 역시 뭔가 좀 다르셨어요! 말씀 잘 들었습니다. 한편 초보 셀러로서 유튜브에 영상을 올리시고 계신데, 지금까지 아마존 셀링을 하시면서 현실적으로 가장 어려운 점은 무엇 이였고 이를 어떤 식으로 해결해 나가시나요? 또한 아마존 사업을 시작하기전과 시작하고 이후 느끼는 아마존 사업의 오해? 이런 부분은 어떤 게 있을까요? 대표님의 생각이 궁금해요!

• 🎤아셀 대표님 : 제가 생각하는 아마존 셀링을 하면서 가장 어려운 점은 ‘마인드 컨트롤’인 것 같아요. 스마트스토어, 쿠팡 등 국내 마켓 플레이스와 다르게 아마존은 인내심이 필요한 사업이거든요. 물건이 도착하기까지도 해상의 경우 한달 이상이 걸리고 판매되고 랭킹이 오르기까지는 더 많은 시간이 소요되니까요. 심지어 아마존 셀러 서포트에 문의해도 답변 받기까지는 몇 시간 또는 며칠을 기다려야하는것 다들 알고 게시죠?😅
  

• 🎤아셀 대표님 : 또한 초반에는 광고비 때문에 적자일 확률이 높고 리뷰는 잘 달리지 않는데 반품까지 들어오면 스트레스가 쌓여만 가는데... 이런 경우에 조급함을 버리고 긍정적으로 생각하기 위해 노력하는게 중요하다고 생각해요, 일에 집중할 수 있도록 업무 목록을 미리 짜고 남는 시간을 타이트하게 쓰기 위해 노력하는 편이에요. 업무 리스트에 맞게 일을 끝내고 바쁘게 지내다 보면 성취감이 느껴지고 잡생각이 사라지거든요!
  

• 🎤아셀 대표님 : 또한 내 제품에 대한 확신과 믿음을 져버리지 않고 투자라고 생각하면 마음이 조금 편해져요😀 광고비가 많이 나와도 ‘많은 사람들이 관심을 가져줬네’ 라고 생각하고 반품이 들어와도 ‘부정적인 리뷰 안 써서 다행이다.’ 라고 긍정적으로 생각하며 마음의 여유를 가지려고 노력하는 편이에요!
  

• 🎤아셀 대표님 : 많은 분들이 하시는 아마존 사업에 대한 오해가 있다면 아마존을 국내 마켓 플레이스와 동일하게 생각하신다는 점입니다. 판매 전략부터 차이가 나는데요, 스마트 스토어나 쿠팡 등은 대량 등록, 다품종 소량 판매 위주지만 아마존은 소품종 대량 판매 위주이며 브랜드를 잘 키워서 효자 상품 몇 가지를 만드는 것이 더 유리하다고 생각해요!
  

• 🎤아셀 대표님 : 경쟁력 있는 상품 판매를 위해서는 브랜딩에 투자도 많이 해야 해서 스마트 스토어, 쿠팡처럼 완전 소자본으로 시작하기는 어렵거든요. 또한 국내 마켓 플레이스와 다르게 아마존 정책을 어겼을 때 패널티가 굉장히 크기 때문에 아마존 정책을 잘 지키는 것이 굉장히 중요하며 특히 리뷰를 구매하시거나 지인 찬스 사용하는 것은 정말 위험한 생각이니 가볍게 생각하지 마시고 아마존 정책을 잘 준수하셔야 해요!

• 🎤아셀 대표님 : 현재는 아마존 사업 초기 단계이기 때문에 제 브랜드를 키우는데 주력할 예정이에요. 희망 사항이 있다면 내년에는 상품 가지수를 늘리고 매출도 늘려 같이 일할 직원을 채용하여 일자리 창출에 기여하고 싶네요 😊 또 만약에 내년에 코로나가 조금 풀리고 국가간 이동이 자유로워진다면 여러 대표님들과 해외 전시회도 함께 참석하고 상품 소싱도 함께 다니고 싶어요!
  

• 👉보표: 대표님의 계획까지 들어볼 수 있어서 넘 좋았습니다. 계획하신 바 일들이 술술 풀리셨으면 합니다. 마지막으로 2022년 아직 예비 셀러분들이나 이제 시작하시려는 분들에게 조금 더 아마존 사업을 빨리 시작하신 셀러의 위치에서 꼭 하시고 싶은 말씀이 있다면 어떤 말씀이 있을까요?

• 🎤아셀 대표님: 아무것도 하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다는 말이 있듯, 아마존 비즈니스를 하시기로 마음먹으셨다면 너무 많이 고민하지 마시고 하루 빨리 실행에 옮기시길 추천드려요! 내가 주체가 되어 일한다는 게 정말 즐거운 일이랍니다 😊
  

• 👉보표: 오늘 인터뷰 정말 감사했습니다. 대표님 마지막으로 아마존 사업이라는 한배를 탄 월간 보표 구독자 님들에게 인사 부탁드립니다! 인터뷰에 응해 주셔서 감사합니다!

📌보표의 1% 북클럽! 오늘의 페이지!

<'나는 4시간만 일한다'>

• 대표님께 이번에 소개해드리고 싶은 책의 한 챕터가 있어요.  '나는 4시간만 일한다'라는 책에 나온 부분인데요.

• 2022년 하반기 현 시점 1인 기업 셀러의 기준에서 가장 이상적인 판매가는 얼마일까요? 이 부분에 대해서 많은 고민을 해보았어요. 대체로 1인 셀러들은 자본을 부을 수 없는 상황일테니까요. 한국에서 정부 지원 사업을 받아서 투자한다면 이야기는 좀 달라지긴 합니다만 일반적인 상황이라면 말이죠😀 

• 문제는 광고비라고 생각해요! 광고를 하면서 판매를 이끌어야 하기 때문에 $10-$30 판매 가격은 쉽지 않은 구조라고 생각해요. 앞으로 도전하셨으면 하는 판매가는 $50-$100 제품이라고 생각해요. 저도 올해 추가적으로 런칭 할 제품의 판매가는 $50-$60 기준으로 보고 있어요.

나는 하루에 밥을 네끼 먹으라고 충고한다.
3번은 밥을 먹고, 나머지 한번의 식사는

활자로 하라는 말이다.
하루에 적어도 30분은 뭔가를 읽는데

할애하는 습관을 가져야 한다.
이 습관의 누적효과는 대단히 크다.

또한 자신의 수입에서 5%는

이 세상에서 가장 소중한
자신의 가치를 높이는데 투자해야한다.
돈을 불리는 財테크도 좋지만,
그전에 자신을 계발하는 才-테크에 투자하면,

결과적으로 재산도 늘어난다.

- 출처 미상 (일본 자기계발서에서) -

뛰어난 경영자들에게는 공통적 특징이 있습니다.
그것은 바로 매일 자기혁신을 게을리하지 않는다는 점입니다.
才-테크와 학습을 소홀히 하는 경영자,
그런 리더는 이제 존재 자체가 힘들어집니다.