오늘은 제가 2025년 1월, 틱톡샵을 오픈하면서 겪은 이야기를 공유해볼까 해요.
미국에서 틱톡이 1월 19일에 퇴출될지도 모른다는 이슈가 있는 상황에서, 과연 틱톡이 이커머스 업계에 가져온 변화는 무엇일까요?

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실제 사용 사례: felo 에이전트로 분석부터 PPT까지

📌“얼리 브라이트 뉴욕(Early Bright New York) 마케팅 보고서 자동 생성 사례”

제가 직접 felo를 활용해, 2024년 런칭한 브랜드 마케팅 보고서도 만들어보았는데요!

1. 에이전트 검색 실행
   • ‘브랜드 마케팅’ → ‘마케팅 동향 및 전략 보고서’ 템플릿 선택
   • 브랜드 이름과 간단한 정보 입력 후 자동 분석 시작
2. 단계별 분석 결과
   • 1단계: 브랜드 위치 및 시장 분석
   • 2단계: 마케팅 전략
   • 3단계: 7P 서비스 마케팅 전략 등 세부적인 보고서 생성
3. 결과물 정리 및 변환
   • PPT로 자동 변환: 클릭 몇 번으로 40장 분량의 발표 자료 완성
   • 마인드맵 생성: 구조를 한눈에 파악 가능

제가 가장 놀란 점은 초안 수준의 보고서를 1분도 채 안 되는 시간에 완성했다는 거에요.
추후 디테일을 다듬는 과정을 거치면, 팀 미팅이나 클라이언트 발표에도 충분히 활용할 수 있겠더라고요.

2025년, 검색의 미래: 에이전트와 함께!

📌“AI 검색과 실행형 결과물이 비즈니스의 게임 체인저가 될 것”

1. ‘검색 → 실행’의 연결 고리 완성
   • felo 같은 서비스는 검색으로 얻은 정보를 바로 실행 가능한 형태로 제공, 시간과 효율성을 크게 높임.
2. 셀러를 위한 실질적인 비즈니스 지원
   • 시장 분석, 경쟁사 조사, 브랜드 전략 수립 등 모든 단계에서 활용 가능
   • 특히 아마존 셀러에게는 광고 전략과 경쟁사 외부 트래픽 분석을 위한 자료로 유용
3. 체험을 통해 시작해보세요
   • 단순히 정보를 얻는 데서 그치지 않고, “어떻게 활용할 것인가?”를 고민해볼 기회.
   • felo는 검색과 결과물을 결합해 새로운 검색 패러다임을 제시합니다.

felo 에이전트는 한 명의 비서처럼 검색, 분석, 결과물 생성까지 빠르고 체계적으로 도와주는데요. 특히 요즘은 브랜드를 성장시키는 과정에서 외부 트래픽을 빼놓을 수 없고 이런 외부 트래픽에 대한 리소스를 조사하는데 효율적인 툴이라고 생각해요. 무엇보다 무료로 이용해보실 수 있기 때문에 지금 바로 활용해보세요!

자세한 내용은 아래 유튜브 영상을 참고하셔서 지금 바로 스마트하게 경쟁사 조사해보세요!

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유튜브 영상 바로가기

안녕하세요, 대표님! 

이번 정책은 제품 제목의 일관성과 명확성을 높이고, 고객 경험을 개선하려는 목적으로 업데이트되었는데요. 이제 곧 실행 날짜가 얼마남지 않았으니 이 글을 읽으신다면 꼭 확인해보세요. 

이 글에서는 주요 변경 사항, 제품 제목의 중요성, 그리고 새로운 정책에 따른 최적화 방법을 정리해드릴게요.

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2025년 제품 제목 정책 주요 변경 사항

1. 제목 길이 제한
   • 모든 카테고리에서 제목은 200자 이하(공백 포함)로 제한됩니다.
2. 특수 문자 사용 금지
   • !, $, {}, ?, ^ 등의 특수 문자는 브랜드명에 포함된 경우를 제외하고 금지됩니다.
3. 중복 단어 사용 제한
   • 동일 단어는 제목에 최대 2회까지만 사용 가능(전치사, 접속사, 관사는 예외).
4. 제목 수정 프로세스
   • Review Listing Updates 탭에서 비준수 제목에 대한 아마존의 수정 제안을 확인 가능.
   • 셀러는 14일 이내에 제안을 수락하거나 수정해야 하며, 기한 내 조치가 없으면 아마존이 자동으로 제목을 변경합니다.

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Why Product Titles Are Critical: 제목이 중요한 이유

1. 검색 엔진 최적화(SEO)
   • 아마존 A9 알고리즘은 제목에 포함된 키워드를 가장 우선적으로 고려해요.
   • 중요 키워드를 제목의 초반에 배치하면 검색 노출도와 발견 가능성을 크게 향상시킬 수 있어요(다들 아시죠?)
2. 클릭률(CTR)
   • 제목은 고객이 가장 먼저 보는 요소에요.
   • 간결하고 매력적인 제목은 클릭을 유도하고, Sponsored Brand Ads에서도 효과를 극대화합니다.
3. 구매 전환율과 차별화
   • 잘 최적화된 제목은 제품의 핵심 특징과 고유한 강점을 강조하여 구매를 유도해요.
   • 특히 경쟁이 치열한 카테고리에서는 제목이 차별화의 핵심이 됩니다.

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How to Optimize Amazon Product Titles for 2025:

최적화 전략

1. 관련 키워드 포함
   • 고객이 자주 사용하는 검색어를 철저히 조사해 제목에 반영하세요.
   • 가장 중요한 키워드를 제목의 첫 부분에 배치하여 가시성을 높이세요.
2. 간결하지만 설명적이어야 함
   • 브랜드명, 제품 유형, 크기, 색상, 주요 특징과 같은 필수 정보를 포함하되 불필요한 단어는 제거.
   • 제목은 150자 이내로 유지하면 더 높은 성과를 낼 가능성이 있습니다.
3. 사용자 의도에 초점 맞추기
   • 고객이 제품에서 기대하는 이점과 사용 사례를 강조하세요.
   • 예: "내구성 강한 스테인리스 물병" 또는 "휴대하기 편리한 접이식 의자".
4. 형식 가이드 준수
   • 주요 단어의 첫 글자를 대문자로 작성하고, 숫자는 숫자로 표기하며, 단위는 아마존에서 요구하는 방식에 맞추세요.
5. 테스트와 최적화
   • 아마존의 “Manage Experiments” 기능을 활용해 제목의 변형을 테스트하세요.
   • 키워드 배치, 가독성 개선 등 작은 변경으로도 큰 효과를 얻을 수 있습니다.
6. SEO와 가독성의 균형 유지
   • 키워드 사용은 필수지만, 제목이 자연스럽고 고객 친화적이어야 신뢰를 얻을 수 있습니다.
   • SEO와 읽기 쉬운 제목 간의 균형을 맞추는 것이 성공의 열쇠입니다.

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실수하지 않기 위한 팁

1. 키워드 스터핑 피하기
   • 과도한 키워드 사용은 CTR과 전환율을 낮추고 아마존 정책 위반으로 간주될 수 있습니다. (특히 이 부분에서 많은 셀러 분들이 해당 될 수 있으므로 확실하게 체크해보시길 추천드려요!)
2. 가독성 간과하지 않기
   • 복잡하거나 장황한 제목은 고객의 신뢰를 떨어뜨릴 수 있습니다.
3. 규정을 무시하지 않기
   • 아마존은 새 정책을 엄격히 적용하며, 비준수 제목은 수정 요청을 받거나 강제로 변경될 수 있습니다.

아마존이 지속해서 AI가 데이터를 읽을 때 혼선이 생기지 않도록 접근하고 있어요. 자체 쇼핑 에이전트 RUFUS를 도입한 이상 RUFUS가 고객이 원하는 제품을 정확하게 추천하려면 제품을 판매하는 셀러로부터 더욱 더 클리어하고 자세한 정보를 필요로 할거에요! 대표님들께서는 이번 기회를 통해 제목을 체계적으로 점검하고, 검색 노출 및 전환율을 극대화하시길 바랄게요!

요약

• 200자 제한 준수
• 특수 문자 금지
• 중복 단어 사용 제한
• SEO와 가독성의 균형

새로운 정책이 부담이 아니라, 성공적인 판매의 기회가 되길 바래요. 궁금하신 부분이 있으시면 언제든지 커뮤니티에 올려주세요!

📌2025년 더이상 미루지 말고 프리미엄 에이플러스 작성!

대표님 이번에는 2025년 아마존 판매에 필수적인 프리미엄 A+ 콘텐츠 제작과 관련된 이야기를 전해드릴게요. 대표님은 현재 아마존 리스팅 페이지가 프리미엄 에이플러스 콘텐츠로 되어있으신가요?

상세 페이지에서 프리미엄 A+ 콘텐츠를 활용하면 구매 전환율을 높이고, 고객에게 더욱 매력적인 제품 페이지를 제공할 수 있습니다.

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프리미엄 A+ 콘텐츠란 무엇인가?

1. 일반 A+ 콘텐츠와의 차이점
   • 일반 A+는 기본적인 이미지 배너와 텍스트 중심의 구성.
   • 프리미엄 A+는 동영상, 핫스팟, 캐러셀 배너, Q&A 모듈 등 고급 기능 추가 가능.
2. 프리미엄 A+로 기대할 수 있는 효과
   • 구매 전환율 상승: 제품의 핵심 소구점을 더 매력적으로 전달.
   • 고객 경험 향상: 동영상과 인터랙티브 모듈로 시각적·감각적 경험 제공.

🟣1. “회의 로드 파라독스”란?

📌회의가 왜 늘어날수록 더 많이 기여할 수 있는데도 동시에 부담이 커지는 걸까요?

최근 업무 환경에서 점점 더 많아지고 있는 회의가 왜 역설적으로 우리에게 이득이 되면서도, 동시에 큰 부담이 될까요? 이 연구에서는 회의가 늘어나면 업무 성과나 조직 기여도가 높아지는 측면이 있지만, 한편으로는 피로도나 스트레스도 비례해서 늘어날 수 있다는 점에 주목했어요!

본격적으로 들어가기 전에 궁금해요.
대표님은 하루에 얼마나 많은 회의를 참석하고 계신가요?
그리고 그 회의가 정말 ‘가치 있는’ 회의라고 느끼시나요, 아니면 ‘불필요한 소모’라고 느끼시나요? 아마존 셀러로서 1인 기업 혹은 소규모 팀을 이끌면서 팀 단위 회의 혹은 외주 업체 제조사와의 회으를 하게 되는데요. 이 과정에서 효과적인 회의를 이끌어내고 싶으시다면 아래 글을 계속 읽어주세요!

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이러한 ‘회의 로드 파라독스’에 대해

어떻게 생각하시나요?

🟣2. 회의가 늘어날수록 생기는 ‘긍정적인’ 영향

📌회의 참여와 조직 기여도

이번 연구에서는 회의 수가 많아질수록 조직 내 협업, 소통, 그리고 아이디어 공유가 활발해진다고 강조해요. 회의가 종종 지루하게 느껴질 때도 있지만, 사실 조직 문화나 팀워크를 강화하고 서로 피드백을 주고받는 중요한 장이 되기도 하죠.

• 참여와 몰입: 회의가 적당히 많을 때, 우리는 새로운 아이디어를 제안하고 팀원들과 공감대를 형성하기 쉬워요. (적당히가 가장 어렵죠?)
• 조직 내 유대감 강화: 서로 다른 파트 간 의견을 듣고, 협업 포인트를 찾아낼 수 있어요.

그렇다면 대표님들께서는 어떠한 회의가 팀 분위기와 생산성 향상에 ‘진짜로’ 기여한다고 느끼시나요?

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🟣3. 많은 회의가 가져오는 ‘부정적인’ 영향

📌개인의 리소스 고갈과 ‘미팅 피로도’

하지만 회의가 너무 많아지면 역효과도 분명해요. 연구 결과, 어떤 임계점을 넘어서면 회의에 쓰는 시간과 에너지가 너무 커져서 오히려 업무 생산성과 창의력이 뚝 떨어진다는 점이 드러났어요.

• 과도한 스트레스: 회의가 잦을수록 준비, 진행, 후속 조치 등으로 개인의 체력과 정신적 리소스가 소진돼요.
• 일의 흐름 단절: 잦은 회의로 인해 몰입이 필요한 작업의 집중력이 깨지고, 오히려 추가적인 회의가 또 필요한 악순환이 생길 수도 있어요.

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대표님께서는

회의가 늘어난다는 건 무조건 좋은 걸까요,

아니면 전체 업무 흐름에 방해가 될 수 있다고 보시나요?

어떻게 이를 현명하게 극복해야 할까요?

🟣4. “회의 로드 파라독스” 극복 방안

📌적정 회의 수와 스마트한 운영 방법

연구에서는 회의를 전략적으로 운영하고 “적정 회의 수”를 유지하는 것이 중요하다고 말해요. 회의 자체를 줄이는 것만이 능사는 아니지만, 회의가 지나치게 많으면 역효과가 나타난다는 점을 유념해야 해요. 이를 위해서 3가지 방안을 추천해요!

• 목적 중심의 회의: 회의 시작 전 ‘회의 목적’이 명확해야 해요. 협업이 꼭 필요한 사안인지, 단순 공지라면 다른 방법으로 대체할 수 있는지 살펴보세요.
• 역할 분담 & 사전 준비: 회의 리더 혼자 끌어가는 회의보다는, 구성원들에게 발표나 진행을 맡겨 더 높은 참여도를 이끌어내보세요.
• 사후 액션 아이템 설정: “결국 이 회의에서 나온 결과가 무엇인가?”를 명확히 문서화하고 책임자를 지정해야 해요.

대표님들께서는 지금 운영 중인 회의를 어떻게 ‘최적화’할 수 있을까요? 저는 특히 목적 중심의 회의를 해야하는 것에 공감했어요. 가령 불필요한 이야기만하고 끝나는 회의, 회사 대표의 혹은 팀 리더의 일상 이야기만 듣다 끝나는 그런 회의에 참석하면 안되니까요.

“회의 로드 파라독스” 속에서

우리 팀에 딱 맞는 해결책은 무엇일까요?

📌기술 발전과 하이브리드 근무 시대에서의 회의

회의는 점점 더 ‘가상’과 ‘대면’이 혼합되는 하이브리드 형태로 변하고 있어요. 이럴 때에도 ‘회의 로드 파라독스’는 계속해서 발생할 수 있겠죠. 회의 문화 자체를 함께 개선해야만, 조직에도 개인에게도 모두 이득이 돌아올 거예요.

• AI 활용: 향후에는 회의록 자동 생성, 채팅 모니터링 등을 AI가 도와 업무 피로도를 줄여줄 거예요.
• DEI(다양성·공정성·포용성) 고려: 늘어나는 온라인·오프라인 하이브리드 팀 속에서, 모든 구성원이 의견을 자유롭게 말할 수 있는 환경을 만들어야 해요.
• 워라밸 설계: 회의가 사생활까지 잠식하지 않도록 각자의 회의 참여 시간과 공간을 관리하는 매뉴얼이 필요해요.

대표님들께서는 앞으로의 업무 환경 변화에서 회의를 어떻게 활용하고, 또 어떻게 효율화하고 싶으신가요?

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이 글을 읽으면서 저는 불필요한 회의를 자주하는것을 좋아하지 않는 사람으로서 많이 공감이 되었어요. 특히 회의는 여러 사람이 각자의 시간을 들이는것인데 성과 없이 끝나는 회의가 있어서는 안되니까요. 서로 너무 장황한 이야기만하다가 끝내버리면 안되니 정확히 회의의 안건과 액션을 했다면 후속조치에 대한 이야기등을 진행하는 회의가 좋다고 생각해요.

또한 회의를 하기전에 만나지 않고 대체할 수 있는 정도의 수준이라면 대체하는것이 좋다고 생각해요. 가령 공지사항이라던지 글로서 말이죠!

"

당신은 시간을 관리하는 것이 아니라

자신의 삶, 결정, 행동, 감정을 관리해야 한다.

시간을 관리 하겠다는 건 어리석은 생각이다.

"

-96 페이지

대표님께서는 위 문장에 대해서 어떻게 생각하시나요? 저는 위 문장을 읽으면서 고개가 끄덕여졌는데요. 사실 시간을 관리한다는 것은 조금 더 들여다보면 그 시간속에 내가 내려야 하는 결정, 선택, 행동, 감정이 출연하는 스테이지 같은 개념이니까요.

최근에 제가 아는 분이 감정 관리에 실패한것을 보았어요. 함께 일을 할때 지켜야하는 선이있는데 자칫 감정 관리에 실패하면 이 선을 넘게 되거든요. 그리고 한번 넘은 선은 절대 돌이킬 수가 없죠. 상대방에게 인식을 심어주니까 말이죠.

그 분께서는 감정 관리에 실패했고 결국 분위기를 안좋게 만들었죠. 그 이후에 그 분에 대한 평가는 어땠을까요? 그 사건 이후와 이전, 그리고 그런 일이 있게되면 그 전의 평가까지 모두 영향을 받게 되는 안좋은 선택을 하게된 셈이죠. 만약 비즈니스 판단이라면 엄청난 손해를 끼친 판단을 스스로 하게된것이죠. 오직 감정을 컨트롤하지 못했다는 이유만으로요.

2025년이 다가오고있는데요. 대표님께서는 어떠신가요? 한 주의 시작 이번주는 특히 대표님의 결정, 행동, 감정을 잘 관리하는 한 주가 되시길 바랄게요!

항상 감사드리며, 응원해요!😀

대표님!

2024년 셀러킹덤 컨퍼런스에 연사 & 도움을 줬던 기업들

1. GETIDA

아마존 FBA 판매자를 위한 빠르고 간편한 환불 회수 서비스

   -복잡한 절차 없이 손실된 이익을 신속하게 회수

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