1. COSMO로 변경되는 아마존 알고리즘 미리 파악해보자!
👉아마존 알고리즘은 큰 변화를 기다리고 있어요!
2. 3월 12일부터 시행 새로운 쿠폰 가격 요건
👉쿠폰 오류가 생긴다면 이 부분 확인 필요!
3. FTC에서 조사에 착수한 아마존 최근 수수료 정책
👉셀러들에게 과도한 부담을 넘겨주는 수수료에 대한 조사가 시작되다!?

4. 아마존 비즈니스 똑똑하게 하자! 최고의 비즈니스 카드 7종 추천!
👉내가 놓친 카드는? 무엇일까? 베스트 탑 7 카드 확인!
5. HELIUM10 년간 결제 리뉴얼 미리 확인하세요!
👉최근 단톡방에서 이야기가 많은 리뉴얼 부분!
6. 최근 리스팅 A/B 테스트를 하면서 느낀점
👉신규 리스팅 작업에 돈 쓰면서 깨달은 점
7. 52% 개선! 기존 이미지를 이렇게 변경하세요!
👉케빈 킹 X H10에서 언급된 이미지 최적화! 
8. 지금까지 아마존 판매하면서 느낀점 
👉2019년부터 아마존 셀러로서 수많은 대표님을 만나면서 느낀점
9. 가장 지적인 종? 가장 강한 종? NO! 최후에 살아남는 종은...?
👉보표의 1% 북클럽! 오늘의 페이지! <'히든 포텐셜'>

이 이미지는 COSMO 시스템이 어떻게 사용자의 의도를 파악하여 관련성 높은 제품을 추천하는지 보여주는 예시에요. 여기서, 사용자의 검색 의도는 "임신한 여성을 위한 신발을 원한다"로, COSMO는 이 검색 쿼리를 통해 사용자가 임신으로 인한 불편함을 최소화할 수 있는 미끄럼 방지 신발을 찾고 있다고 해석을 하는데요

이미지에서 볼 수 있듯, COSMO 시스템은 사용자가 실제로 '미끄럼 방지' 기능이 있는 신발을 구매했다는 행동 데이터를 기반으로, 이와 관련된 다른 상품을 추천하고 있어요. 이러한 공통적인 상식을 기반으로 한 추론(common-sense reasoning)은 사용자의 구체적인 요구사항(임신 중인 상태에서 필요로 하는 미끄럼 방지)을 반영하는 제품을 제안해요.

기존의 검색 시스템과의 차이점은, 전통적인 검색 엔진이 주로 입력된 검색어의 키워드에 중점을 두고 관련 제품을 나열하는 반면, COSMO는 사용자의 검색 의도와 구매 행동에 대한 심층적인 이해를 바탕으로 보다 의미있고 맞춤화된 제품 추천을 제공한다는 점이에요.

이를 통해 사용자는 자신의 특정한

요구사항을 더 잘 충족시키는 제품을 발견할 가능성이 높아지게 되요!

COSMO가 만들어내는 변화

아마존 셀러가 준비해야 할 사항

아마존 셀러가 갖을 수 있는 질문 리스트

Amazon Cracks Down on Coupon Pricing

• When is a discount not a discount? Amazon has a new rule on coupon pricing to make sure customers are getting real savings from coupon offers. Beginning next week, products must have a sales history in order to be eligible for a coupon – and they must have a promotion price lower than either the “was price” or the recent lowest price.

  While Amazon didn’t cite the Federal Trade Commission (FTC), the government agency has rules against deceptive pricing practices, such as “former price comparisons.” The FTC states that if a “former price” being advertised is fictitious – for example, where an artificial, inflated price was established for the purpose of enabling the subsequent offer of a large reduction – then the “bargain” being advertised is a false one. “The “reduced” price is, in reality, probably just the seller’s regular price,” according to the FTC.

  
  

• Amazon explained its new coupon policy in a post on the seller announcement board on Monday:

  “Starting March 12, 2024, coupons will be subject to new pricing requirements as we continue to improve the coupons experience to build customer trust and, in turn, an even better selling experience for you.

  “Coupons are still required to have a discount percentage between the minimum (5% off) and maximum (50% off). Products will also be required to have a sales history before they are eligible to run, and a promotion price lower than either the “was price” or the recent lowest price.

• 
  

  “If a product’s price or discount doesn’t meet these requirements, it won’t be eligible for a coupon until all requirements have been met. If you receive a coupon error message, you can take the following actions:

  “Price history issue: To make this product eligible, create a sales history by selling more products to build the “was price.” For more information on how the “was price” is calculated, go to Amazon policy on reference prices.

  “Increase discount: Make sure your promotion price is lower than the “was price” or the recent lowest price to make this product eligible.

  “Minimum/maximum discount issue: Update your sale price discount percentage to be between the minimum (5% off) and maximum (50% off) to make this product eligible.

  
  

• “To learn more about coupon pricing requirements and error messages, go to Understanding coupon errors.”

  Reaction to the new policy was mixed. One seller felt Amazon was using another way to force sellers to sell below cost, while another said they thought there were too many scammers pretending a product is on sale when it is not.

  One seller reminded colleagues about the redemption fee for coupons – Amazon charges a 60-cent fee when shoppers redeem a coupon – regardless of whether they actually buy the item.

반독점 분쟁의 소지가 될 수 있는 주요 포인트!

• 1. 시장 지배력 남용 의혹: 아마존이 시장 지배적 지위를 이용해 셀러들에게 불공정한 수수료를 부과하고 있다는 의혹이 제기될 수 있어요. 아마존의 플랫폼에 의존하는 셀러들은 이러한 수수료 인상을 받아들일 수밖에 없는 상황이기 때문이에요.

• 2. 셀러들의 선택권 제한: 아마존이 자사의 물류 서비스(AWD)를 이용하도록 셀러들을 압박하고 있다는 점에서 셀러들의 선택권을 제한한다는 주장이 제기될 수 있어요. 이는 반경쟁적 행위로 간주될 소지가 있어요!

• 3. 복잡하고 불투명한 수수료 체계: 아마존의 수수료 체계가 지나치게 복잡하고 불투명하다는 셀러들의 불만이 제기되고 있어요! 이는 셀러들이 수수료를 예측하고 관리하기 어렵게 만들어 불공정한 상황을 초래할 수 있어요!

• 4. 소비자 가격 인상 가능성: 셀러들이 증가한 수수료를 소비자 가격에 전가할 가능성이 있습니다. 이는 아마존의 수수료 정책이 간접적으로 소비자 후생을 저해할 수 있음을 시사해요!

• 5. 자사 상품 우대 의혹: 아마존이 자사 상품을 우대하기 위해 제3자 셀러들에게 불리한 수수료 정책을 시행하고 있다는 의혹도 제기될 수 있어요. 이는 불공정한 자사 상품 우대 행위에 해당할 수 있습니다.

• FTC가 이러한 점들을 중심으로 아마존의 수수료 정책을 조사할 것으로 보이며, 조사 결과에 따라 아마존과 FTC 간의 반독점 분쟁이 심화될 가능성이 있는데요 이를 통해서 셀러들에게 조금이라도 유리한 상황이 펼쳐지면 좋겠다는 생각을 해보았어요🤔

• 대표님께서는 아마존 사업을 하실때 비용지불에 대해서 어떤 카드를 활용하시나요? 최근 한 기사에서 아마존 사업에 활용하면 최고의 비즈니스 카드 7종을 소개해주었는데요. 이 정보를 공유해드려요! 

한국 IP 한정 힐리움10 가장 저렴하게 구매하는 방법

만약 대표님께서 한국 IP를 활용하시거나 혹은 VPN을 활용하실 수 있다면

힐리움 10을 가장 저렴하게 구매하실 수 있는 방법이 있어요. $390 정도에 플래티넘 1년을, $1,152에 다이아몬드 플랜 1년을 구매할 수 있는 방법이니 환화로 한두푼 할인이 아니기 때문에 아래 내용을 꼭 확인하셔서 리뉴얼 하실 분들이라면 엄청난 할인 혜택을 놓치시는 일이 없으셨으면 해요. 저또한 금액의 차이가 크다보니

VPN을 활용해서 결제를 했을 정도니

이 부분 확인해주세요.

• 대표님께서는 이미지 최적화를 얼마나 자주 진행하시나요? 최근 힐리움10 X 케빈 킹 웨비나에서 아마존 제품 리스팅의 기존의 인포 그라피 이미지를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해서 언급한 부분이 있는데요. 바로 이 부분을 말씀 드려보고자 해요!

• 위 이미지를 보면 B 이미지가 76%의 선택을 받아서 훨씬 더 효과적인 이미지라는 것을 알 수 있는데요. 가령 왼쪽 이미지와 비교해보면 어떤 부분이 가장 차이가 있을까요? 아래 이미지를 봐주세요.

📌보표의 1% 북클럽! 오늘의 페이지!

<'히든 포텐셜'>

• 대표님께 이번에 소개해드리고 싶은 책의 한 챕터가 있어요.  '히든 포텐셜' 책에 나온 부분인데요. 앞으로의 삶에서 어떤 사람이 생존할 수 있는가? 에 대한 내용이에요. 대표님께서는 어떻게 생각하시나요?

• 위 글을 읽으면서 생각해보았어요. 잘 적응한다는 것은 무엇일까요? 새로운 것을 남들보다 쉽게 과감하게 받아들이고 그것을 나만의 방식으로 소화하여 성장한다는 것을 의미한다고 생각해요.

• 새로운 것을 받아들이는 과정은 무엇일까요?
• 위 첨부한 이미지처럼 우리는 학습의 단계에서 오해를 하기도 하는데 그것은 바로 무언가를 배우면 편안해진다는 것이 학습 단계라고 생각한다는 거에요. 그러나 좀 더 아래쪽 이미지를 보면 알겠지만 실제로 학습이 이루어지는 단계는...
• 지식 > 연습 > 불편함 > 더 많은 연습 > 진전 > 편안함 위와 같은 방식으로 이루어져요. 여기에서 핵심은 바로 불편함인데요. 불편함 없이는 살아남을 수 없다가 되는거에요. 

2024년 3월 22일, 금요일

우리는 혼돈 및 불확실성과 사는 법을 배워야 하고,

그것에 편안해지는 법을 배워야 한다.

확실성이 없는 곳에서 확실성을 찾지 말아야 한다.

인생은 흘러간 다음에야 제대로 이해할 수 있지만,

그럼에도 불구하고 우리는 미리 내다보고 살 수밖에 없다.

그렇게 하려면 불확실성 속으로 걸음을 내딛고,

그런 다음에 그 불확실성 속에서

우리 스스로 안정감의 영역을 만드는 수밖에 없다.

- ‘미래를 다시 생각한다’에서 -

'사과는 예측하지 못한 순간에 우리 앞에 떨어지지만

당신이 직접 과수원에 가서 나무를 약간 흔들어 준다면

사과가 떨어질 가능성은 더욱 많아지게 됩니다.' (찰스 헨디)

안정 보다는 혼란 속에서, 불확실함에서

편안함을 느낄 수 있어야 확실함을 만들 수 있습니다.